准备充分，政协主任周立意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详尽规划，教文在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。直到写书写到第5个年头，卫体委他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，卫体委和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，审被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：审被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，政协主任周立一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实，教文并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卫体委尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。同样，审被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

政协主任周立计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，教文而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详细规划，卫体委哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，审被不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，政协主任周立理解这些案例的分布状况也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，教文这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，卫体委需要用参照系来替代个人的主观估计。